医院中层干部年终总结会顺利召开
2010-02-11
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1月30日，邵逸夫医院中层干部年终总结会在医院二楼报告厅召开。此次会议以进一步发展医院、进一步提升医院为目标，对2009年的工作进行了总结，并对2010年的工作进行了部署。
会上，6位科主任、护士长就2009年度的科室工作进行了汇报，和大家共同分享了工作的经验，同时提出了2010年的工作设想。各位院领导也对2009年医院的各项工作进行了回顾，对医院的各项业务指标进行了纵向和横向的比较，并提出了新一年工作的计划和设想。
浙江大学姒健敏副校长应邀参加并作了题为《医院品牌与学科建设》的专题发言。姒副校长以医院品牌为切入点，谈了自己对邵逸夫医院发展的独到思考。他从大学附属医院、研究型医院、国际化医院的特点和医疗工作，科教工作的重要性谈起，阐述了学科建设的重要性和具体规划方案，以及与医院品牌之间的关系。
最后，何超院长对09年医院的整体工作做了《自我剖析，筹谋未来》的总结。何院长在发言过程中还与远在罗马琳达大学（LLU）进修的我院心胸外科医师徐勇进行了现场电话连线，就LLU医生的团队合作、敬业精神以及我院与之的差距进行了问答。何院长要求大家正确面对医院在前进过程中存在的问题，他认为得益于正面的态度、良好的行为和主动的精神，今天的邵逸夫医院可以用“健康”两个字来形容，但还不够全面，不够强健，希望大家多思考，多比较，找出优势和不足,要使邵逸夫医院真正成为中国的LLU，要在今后着重做好以下方面的工作：（1）发扬敬业精神，加强团队合作，创造良好的科室氛围；（2）共同努力，在实事求是的情况下相互帮助和支持；（3）敢于否定过去，开创更美好的未来；（4）加强执行力；（5）以最热情的态度做好创新工作；（6）在诸如远程医疗、远程教学、地方合作、转化医学研究中心、人员分类管理、临床科室的运行机制和形式、医院领导者培训基地、经济效益分析、绩效考核这些方面做好工作。（7）继续将优质的服务和医院绩效结合起来。何院长要求大家在新的一年中以更好的态度、更高的投入、更聪明的方式进行工作，为缩小我院与兄弟医院的差距做出最大的努力。
