浙江大学医学院附属邵逸夫医院/美国罗马琳达大学

——2012-2014领导力培训项目圆满落幕

2014年11月8日上午，随着何超教授报告的结束，跨越三年，两个国家合作的《领导力培训项目》也随之顺利落下帷幕。如果要用一些关键词来形容此项目，那就是：标杆之旅、学习之旅、反思之旅。历时三年的领导力培训中，无论是空间环境设置、组织实施、师资配备、课程背后的逻辑设计安排，还是讲师对医院高管学员的充分调动，都让大家受益匪浅。

回顾最初：在新医改进程不断推进的大背景下，医疗市场竞争正逐渐走向多元化。本着如何提升医院的经营和管理水平，把品牌做精做强，以应对更加激烈的市场竞争。浙江大学医学院附属邵逸夫医院和美国罗马琳达大学历经两年的筹备，共同打造了高层次医院管理联合培养平台——“医院领导力培训中心”，携手开启了探索现代医院管理的科学之路。

此次项目课程共分六个模块（分别为行政决策、护理管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、未来医院运营趋势和特点），设计着重多学科交叉，师资力量全部来自一线医院管理专家（如Kevin Lang、Dr. David Penner、Dr. Randy Haffner、Mark Hubbard、何梦乔、朱正纲、何超等）。

通过合作举办医院管理项目，以先进的办学理念，有效的办学模式，广泛的社会影响，吸引了全国各地医疗机构的院级领导、职能部门负责人，以及有志于从事职业化医院管理的学习者，与我们共同经历了一次开阔视野、启迪心智的旅程。同时能够结合自身医院管理具体的困境，通过国际发达国家医院管理理念与国内医院管理实践的相互渗透，使每一位学员都能身临其境，实现理论与实践的最佳融合，帮助学员有效提升管理技巧和领导能力。作为学员代表——山东大学齐鲁医院李新钢院长会上总结：六期的培训课程，让他受益匪浅，深感这次培训对医院管理者从各个方面都有了不同程度的提升，学到了许多先进的管理理念和实战经验。充分肯定和感谢分享邵逸夫医院以国情为基础，结合国外先进的的管理理念，探索出与国际接轨的”邵医模式“，使大家在医院管理水平方面得到了显著的提升，并再次感谢邵逸夫医院为全国医院管理者提供了一个良好的学习平台，提供了可借鉴的学习经验，。

迄今为止，我院与美国罗马琳达大学已成功举办了六期领导力培训项目，毕业学员50余人，很多甚至是连续参加6期课程的，本次培训课程受到全国各地参会医院领导极大的反响。课程结束后还进行了简单的结业典礼，颁发证书和简单赠书仪式，为本次培训项目画上了圆满的句号。

最后，会议在热烈的掌声中落下帷幕，我们感谢美国罗马琳达大学的鼎力相助。然而现代医院管理之路的征程还很长，面对新机遇、新挑战，释放出强大的创新力和生机活力，是一个医院优秀管理者义不容辞的担当。