浙江日报：傅国胜：心尖上的舞者

傅国胜：心尖上的舞者

本报记者 李文芳 通讯员 王家铃 盛羽

来源：浙江日报 2018年12月10日星期一

F20版 庆祝改革开放四十周年特刊

40年40人 我的家国记事本系列

人物名片：傅国胜，浙江大学医学院附属邵逸夫医院的心内科主任。邵逸夫医院是改革开放以来中国大陆第一个由港资捐建、外方管理的大型公立医院。多年来，傅国胜一直耕耘在临床一线，成为浙江省经桡动脉冠状动脉介入治疗的推动者。先后获浙江省科技进步奖一等奖、全国卫生系统先进个人、浙江省十大“微感动”人物、浙江大学好医生等荣誉。

 

　　日前的一个下午，一架从沙特阿拉伯达曼起飞的客机，平稳地抵达上海浦东机场，飞行逾14小时的傅国胜稍稍舒了口气。在沙特访问的两天，傅国胜完成了4例高难度系数手术，分享了浙江大学医学院附属邵逸夫医院（下称邵逸夫医院）在“桡动脉入径介入治疗”的丰富经验，成为我国首位受邀在沙特进行手术带教的冠脉介入专家。“国内心血管介入手术、产品受到当地医生点赞，他们非常希望能来我们医院进修。”傅国胜说。开放和共享、合作与交融，深深根植于邵逸夫医院和如傅国胜一样的邵医人精神中，彰显着医者仁心。

　　/ 追梦 /

　　心怀理想归去来

　　1993年，杭州，桂子飘香季。29岁的年轻医生傅国胜，经历了人生两件“大事”：10月，他与相识多年的爱人完婚；11月，他被派往德国进修深造。

　　同一年，他亦见证了与个人命运休戚相关的重磅事件——中国大陆首家全盘引进西方先进管理理念运营的医院——邵逸夫医院，在杭州试运行。

　　上世纪80年代末、90年代初，随着改革开放的不断深入，在医疗卫生领域，新理念如钱江潮水般猛烈涌来，前所未有的探索在浙江这片热土上实践——1989年，香港著名实业家邵逸夫先生与浙江省政府签署合作备忘录：捐资1亿元人民币，兴建邵逸夫医院；在邵逸夫先生邀请下，美国著名的医科类大学罗马琳达大学派出十余位专家，负责邵逸夫医院的筹建和管理；1994年，邵逸夫医院正式开张运行，成为改革开放以来中国大陆第一个由港资捐建、外方管理的大型公立医院。

　　当时，全国医疗卫生界将视线聚焦杭州，来自罗马琳达大学的专家学者，带着国外先进的技术、医学管理理念“扎根”邵逸夫医院，在中国大陆率先开展一系列创新实践。

　　这些“新鲜事”深深触动着傅国胜，让他对医疗新技术、新理念有了更为迫切的渴求。

　　上世纪80年代以来，开放的浙江不断寻求与世界各地的交流。原浙江医科大学（现浙江大学医学院）与德国两所大学建立深度互访关系。1993年，学校选派6名医生赴德国开启为期8个月的进修，在心血管专业中，刚崭露头角的傅国胜入选。虽新婚燕尔，但对专业医学技术的追求，让傅国胜毅然放下对家人的陪伴，前往德国，“国内心血管领域当时才刚刚起步，省内医院几乎都没有配备导管室，没有DSA介入手术室，我们与德国的差距不小。”

　　时代给了年轻医生“走出去”的机遇，而傅国胜也没有令人失望。为了学到更多知识，他每天“早上最早到，晚上最晚归”，成了德国基尔大学心内科最勤快的中国医生，短短半年里，他关于“心衰病人的诊断与评估”的科研就有了初步成果。

　　这位勤奋的中国学生得到了基尔大学心内科教授的再三挽留。想着作出成绩再归国的傅国胜共向原浙江医科大学提出了3次延长进修的申请。吸吮着知识的养分，傅国胜将一天时间掰成两天用，最终在基尔大学拿到博士学位。

　　当时许多人觉得，傅国胜可能不回来了。但傅国胜内心却迫切地要回来——他希望能将海外所学更快、更好地转化为治病救人的“柳叶刀”，进一步推动国内心内科学科的发展。

　　最终，怀着满腔抱负，傅国胜回国了。

　　/ 筑梦 /

　　一片仁心谋仁术

　　在开放的时代通途上，“中国传统医院管理模式”与“现代化医院管理模式”相遇，邵逸夫医院成为中西方管理文化交融碰撞的一块试验田。

　　上世纪90年代，在国内许多医院，医生看病时，患者会涌入诊室，医生无论是询诊还是探查，都会暴露病人隐私。为此，邵逸夫医院特地将诊室设置为小诊间，每次只允许一位患者进入。而在病房的天花板上，也装上床帘将病人隔开。这些今天看来司空见惯的做法，在当时却让人耳目一新，每个身处邵逸夫医院的人都会被一连串的“改革举措”震撼：“全院不加床”“一人一病历号”“门诊预约制”“全院床位统一调配”“主诊医生负责制”……邵逸夫医院在国内率先引进了国际上先进的医院管理模式。

　　1997年，对傅国胜来说意义非凡。这一年，在世界级权威医学期刊《欧洲心脏杂志》上，傅国胜的学术著作公开发表，让国内外同行首次领略到这位“新生代”医生的风采。同年，傅国胜踏进邵逸夫医院借用DSA设备，再次被这里先进的设备、现代化的管理理念深深吸引。“当时，许多同事被借调到邵逸夫医院，总是跟我提起那里的创新氛围，特别是‘一切为了患者’的理念。”这与傅国胜内心对“医患关系”的理解十分吻合。他深受感染，一直思索着如何才能更好地去践行。

　　当时，在冠心病治疗上，传统的介入手术都是从大腿根经股动脉部进入，但对患者来说，会有较高的外周血管并发症，而在国际上新兴的一种经桡动脉介入术却能大大缓解患者负担，并助其早日康复。于是，傅国胜铆足了劲开展经桡动脉介入术，成为浙江最早实践并推广该技术的“第一人”。经过不断摸索，傅国胜很快完成个人价值的三级跳：在经桡动脉介入领域创造诸多医学成就，成为当年浙江医科大学最年轻的教授、博士生导师，并逐渐在全国打响了知名度。

　　一花独放不如百花齐香。傅国胜心里明白，唯有培育一大批精湛的临床医生，才能让备受冠心病折磨的百姓获益，让服务患者的理念不再成为一句空话。

　　2005年，傅国胜调至邵逸夫医院，他的人生开启了新阶段。在邵逸夫医院现代化管理理念的熏陶下，傅国胜将更多精力投注到推广新技术上，相继开设“邵逸夫医院心脏培训班”“邵逸夫医院高级桡动脉演示课堂”等项目，免费为全国心内科医生进行培训；连续12年举办西子国际心血管病联席会议，并与加拿大、美国专家等一起发起“桡动脉大师班”国际学术班。如今，在傅国胜带领下，邵逸夫医院心内科团队从只有7名医生发展为53名医生，其中，有44位博士、9位硕士，成为全国心血管疾病治疗的又一高地。

　　/ 圆梦 /

　　优质医疗惠基层

　　傅国胜时常感慨，自己与邵逸夫医院的发展“步调一致”，都是在改革开放40年浪潮里，经历从“引进来”到“沉下去”，再到“走出去”的历程。每当回望过往，对浙江医疗事业40年发展的印记，在傅国胜脑海里就像影片般一帧帧袭来：

　　从小时候经历过的看病老三样“听诊器、血压计、体温表”，到如今各类高精尖设备应有尽有；从当年山村里只有“赤脚医生”，到如今家门口就能看到顶级专家；从原先的乡村诊所到当下的“国际化医院”……40年弹指一挥间，浙江医疗卫生事业已沧海桑田。

　　就拿邵逸夫医院来说，它已然从一个对外开放历程中诞生的婴儿，出落成新时代意气风发的青年模样，发展成为拥有3个国家临床重点专科、1个省级重点学科、1个省医学重点学科群、12个省医学重点学科的大型综合三甲医院。

　　乘着改革开放的东风，国外先进医院管理理念、先进技术不断落地生根。2013年，浙江将医改的重点转到一个重要阵地：强基层，方法就是“双下沉、两提升”，让大医院带活小医院。于是，邵逸夫医院全面推动人财物下沉，与省内外30家基层医疗机构建立帮扶关系，惠及基层群众。除“下沉”基层外，傅国胜还在龙游、江山、诸暨、德清、金华等地建立专家工作站，在全省来回跑。

　　身为医生，傅国胜敬畏这份救死扶伤的职业。虽然身穿几十斤重的铅衣，总是一站数小时，常年受到介入手术的辐射，导致抵抗力极度下降，一度被医院“勒令”休整。可身体稍一恢复，傅国胜又回到手术台前。

接受采访的那天下午，傅国胜结束一台手术后又立马奔赴宁波诊治病人。辞别时，他穿着黑色布鞋一路小跑而去，一如他多年来保持着的奔跑姿态。

【大事记】邵逸夫医院的三次跨越

第一次跨越：“邵医模式”初见雏形

1988 年11 月15 日，邵逸夫先生亲切会见中美双方代表。时任美国安息日总会罗马琳达大学副校长欣肖先生与时任浙江医科大学校长郑树签署合作建院的备忘录。

1994 年5 月2 日，邵逸夫医院正式开张运行，成为改革开放以来中国大陆第一个由港资捐建、外方管理的大型公立医院。

 

第二次跨越：走出“特色之路”

1999 年5 月2 日，美国罗马琳达大学正式将医院全面移交中方管理。同时与浙江大学签署了继续合作的备忘录。

2002年12 月，卫生部召开部属医院院长“邵逸夫医院管理模式”大型研讨会，推广邵医的现代化管理经验。

2006 年12 月22 日，成为中国大陆首家通过国际医疗机构评审联合委员会（JCI） 认证的公立医院。

2009年3 月28 日，庆春院区核定床位数从800 张增加到1200 张。

 

第三次跨越：共享“邵医模式”

2013 年7 月9 日，医院与江山、武义、义乌的3家基层医院签署合作协议，开启了医院与30余家基层医院合作办院的序幕。

2013年8 月28 日，下沙院区正式开业运行，核定床位数1200张，至此两院区核定床位数达2400张。

2014年7月29日，医院开启探索“互联网+医疗健康”模式，先后在国内率先实现医疗服务全流程改造、建成国内首个智慧医疗云平台、国内首家试点医保移动支付。

2017年8月28日，邵逸夫医院成为国内首家两院区同时通过HIMSS 7级认证及JCI评审的大型综合性医院。

2017年11月22日，与德清县人民政府签约合作共建“健康中国示范县”。德清县人民医院正式挂牌 “浙江大学医学院附属邵逸夫医院德清院区”。

2018年5月18日，全省推进医疗卫生服务领域深化“最多跑一次”改革工作现场会在下沙院区举行，以“急诊更快速、门诊更顺畅、出院入院更方便、分诊复诊更便捷”等多项措施并举，打造“最多跑一次”改革示范样本。

2018年8月7日，医院与绍兴市上虞区人民政府签约适时启动绍兴院区新项目建设，为杭州湾大湾区经济发展提供优质医疗服务和健康保障。