中国网 分享“邵医模式” 邵逸夫医院讲述“健康中国”下大医院该如何作为

分享“邵医模式” 邵逸夫医院讲述“健康中国”下大医院该如何作为

来源：2017-06-10  中国网

 　　6月10日，以“建设健康中国，大医院有大作为”为主题，由《健康报》社主办、浙江大学医学院附属邵逸夫医院承办的“第四届大型公立医院发展高峰论坛暨健康中国杭州峰会”在杭州国际博览中心召开。论坛围绕邵医模式、公立医院综合改革、医联体建设、现代医院管理、药品供应保障制度、分级诊疗、医院文化与人文关怀等话题展开了深入探讨，为大型公立医院在建设健康中国过程中应当扮演的角色和起到的作用建言献策。

　　邵逸夫医院--新疆远程医疗协作平台上线

　　推进“一带一路”战略核心区医疗服务水平提升

　　为助力核心区医疗服务中心建设，浙江大学医学院附属邵逸夫医院，联合新疆兵团第一师医院、喀什地区第一人民医院、阿克苏地区第二人民医院等多个区域医疗中心，依托“邵医健康云平台”，共同打造基于互联网的一带一路远程医疗协作新模式。

　　据了解，邵医新疆远程医疗协作平台是邵医健康云平台的延伸和发展。此次将“邵医健康云平台”植入南疆地区，突破了传统远程医疗“固定时间、固定地点”的双规模式，实现了远程医疗协作的互联网化和移动化，使浙江新疆之间医疗资源对接更加的便捷和高效，实现了南疆区域医疗资源的协同共享，推进了区域分级诊疗体系的形成。

　　未来，平台将不断深化服务功能，创新国际医疗服务合作机制，拓展国际医疗服务，积极构建一个完善、开放的“丝路跨境医疗服务平台”，全力助推“一带一路”战略。

　　建设健康中国，大医院大有可为

　　国家卫计委体制改革司司长梁万年司长表示，今年，全国所有公立医院都要实行药品零差率销售，建立科学的补偿机制，实现新旧机制的平稳转换，回归公益性。调动积极性的核心是让医务人员能够得到阳光体面的收入、充分的职业发展空间和安全的职业环境。

　　中国工程院院士巴德年认为，建设健康中国，深化公立医院改革，既是对大型公立医院提出了更高的要求，也赋予了大型公立医院更好的发展机遇，大医院应当毫不迟疑的承担起其中的关键责任和使命。

　　深化公立医院改革，“邵医模式”独树一帜引瞩目

　　在下午的分论坛上，作为本次大会的承办方，邵逸夫医院为来自国内外的数百位院长与医院管理专家分享了“邵医模式”。

　　公立医院综合改革的目标是建立现代医院管理制度。浙江大学医学院附属邵逸夫医院参照美国的医院管理模式，结合中国国情，以国际化的视野和众多创新，成就了引起业界瞩目、独树一帜的“邵医模式”，为公立医院改革的全面推进提供了一个具有最直接、最切实借鉴意义的优秀案例。

　　院长蔡秀军：“邵医模式”的系统解构

　　邵逸夫医院蔡秀军院长解构了“邵医模式”。他表示，“邵医模式”包含了创新的现代医院管理模式，优质的就医体验，高水平的医疗质量和安全，先进的智慧医疗平台，以患者为中心、员工为主体的医院文化等多个方面。而公立医院改革正是对目前大型公立医院在医院管理体制、运行机制、信息化、智慧化、医院人事薪酬制度、医疗机构的协同发展等方面提出了更高的要求。

　　而事实上，在全面推进公立医院改革的过程中，邵逸夫医院在多个方面都走在了前列。

　　医院提倡“以患者为中心，以员工为主体”的管理理念，倡导“高层领导为中层领导服务，中层领导为基层员工服务，基层员工为病人服务。”在这样的理念下，邵逸夫医院连续蝉联浙江省内医疗行业最佳雇主。并创新性的推出了“院长信箱”、“三位一体”招聘面试体系等管理模式。

　　邵逸夫医院也积极深入开展“双下沉两提升”工作，与浙江、江苏、新疆等25家医院建立帮扶关系，“邵医模式”通过这样的方式植入到了很多的地方医院。

　　蔡秀军院长指出，“邵医模式”的内涵十分丰富，但最核心的一点是创新。未来，邵逸夫医院将继续保持创新，按照党中央、国务院决策部署，着力解决群众看病就医问题，将公平可及、群众受益作为医院发展的出发点和最终立足点。

　　党委书记、副院长刘利民：可“复制”的邵医模式

　　邵逸夫医院党委书记、副院长刘利民认为“邵医模式”可复制。

　　他表示，2013年8月开业运行的邵逸夫医院下沙院区，在建设之初，依托邵逸夫医院总院先进的管理理念、优质的医疗资源以及全面实施一体化管理的整体策略，下沙院区得以快速健康成长与发展。，既汲取庆春院区的优势，又形成自身的特色，因地制宜，实现有特色的差异化发展。

　　刘利民书记表示，邵医模式“复制”产生的成果，是缩短下沙医院的发展建设周期，三年内完成五年的预期任务，实现多元共赢，体现了市校合作成果，成为了开发区招商金名片，并且实现邵医跨越性发展，缓解杭城东部百姓看病难。

　　首任中方院长吴金民：中西医院文化的碰撞与融合

　　邵逸夫医院首任中方院长吴金民认为，中西方医院管理很大的一个区别是在医院文化上。得益于中美联合建院的特殊优势，邵逸夫医院在医院文化建设方面也有着自己的特点和经验。同时，从邵医的建院发展方面，他得到了两点启示：一是邵逸夫医院处在东西方文化冲突的节点上采取取长补短的融合方式，在互惠和互补关系中寻求平衡的倾向，是邵逸夫医院取得成功的基础。在此过程中，医院领导层的决心是关键。二是文化的冲突与融合,是文化发展过程中两个辩证统一的矛盾方面。它们既对立,又统一，是人类文化不断发展和进步的源泉和直接动力。