浙江大学吴朝晖校长赴我院调研

　　1月13日下午，浙江大学吴朝晖校长一行莅临我院进行工作调研，与医院领导班子全体成员、部分职能科室主任进行了深入的交流与探讨。

 

　　蔡秀军院长首先代表医院对吴朝晖校长来院调研表示感谢和热烈欢迎，并作题为“传承、创新、发展”的医院工作汇报，介绍了医院的特色亮点及近阶段取得的成绩。特别在管理创新方面，医院创新性地提出“以病人为中心、以员工为主体”，实施系列管理创新举措；率先启动“互联网+医疗”模式探索，成为国内首家实现全流程智慧医疗服务医院、国内首家以实体医院为支撑的云医院，省内首家通过HIMSS 6级认证医院；推出邵医之声、邵医微信、邵医讲堂等“邵医系列”，实现多维度的管理创新。在科研技术创新方面，形成以转化医学研究为中心的科研队伍建设，进行以临床问题为导向的科学研究，多项成果应用于临床，形成产业化。最后，蔡秀军院长用“国际化、微创化、信息化、专科化、人性化、中心化、精细化、导向化、集团化和综合化”的发展理念对医院下个阶段及“十三五”期间的发展进行展望。

　　吴朝晖校长在听完蔡秀军院长的介绍后表示，虽然之前就对邵逸夫医院非常熟悉，但经过今天的实地调研，对医院整体的发展理念和发展规划留下了深刻印象。医院的国际化背景、办院理念、运行制度各方面都走在前列，特别是邵医首创的管理模式、信息化方面取得的成绩以及医院的发展规划更令人印象深刻，这是医院领导班子团结协作，共同努力的结果。同时，吴校长结合学校未来发展战略以及“十三五”规划，对我院提出三点期望：

一是要围绕学校“十三五”规划中医学板块的核心要求，以建设一流的大学附属医院，形成基础医学、临床医学、转化医学相结合的医学发展模式为目标。希望邵院将基础医学和临床学科紧密结合好，通过科研让医疗更具针对性，实现以临床的重大疾病问题为中心的医学转化；希望邵院应用好浙大这个平台，将临床学科与其它学科交叉融合，形成临床的技术解决方案和技术应用。

二是要以创新为医院未来发展的抓手，进一步彰显特色。新一轮的创新具有两个特点，即开放式创新和汇聚型创新。医院作为开放式的平台，要关注对重大疾病的把握，也要关注对科技资源的把握，形成“不求所有，但求所用”的理念；同时，思考如何汇聚学校的科技资源、人才资源，把此作为机遇与挑战，促进医院的新一轮发展。

三是要进一步发挥邵院的国际化优势。国际化作为邵院区别于其他医院的基因特点，更应思考如何让国际化转化为学科发展的推动力。

调研会后，吴朝晖校长一行参观了医院的入院准备中心、国际医疗中心、牙科门诊、特需门诊、手术室。

△吴校长一行参观国内首家成立的“入院准备中心”

△参观了由美方专家全面参与设计，并完全按美方管理模式运行的牙科门诊

△在省内首家国际医疗中心，吴校长仔细地询问了国际患者的看病流程

△蔡院长向吴校长介绍最新型“达芬奇”机器人手术系统

△在更衣室，护士长向吴校长演示了“手术室芯片信息化更衣管理系统”

浙江大学副秘书长、党办校办主任胡旭阳，医学部主任、医学院院长段树民，医院管理办公室主任朱慧、校长秘书褚如辉、党办校办调研室主任徐贤春、医院管理办公室秘书孙凯及我院领导班子和部分职能科室主任一同参加了此次调研活动。